这是装修过程里的一个重要因素，那么，一般完成一个家庭装修倒底需要多少时间呢？时间上又是怎么分配的呢？有哪些条件会制约工期的合理完成呢？

    我们举个例子，以一百平米的三室两厅为例，简装（全铺木地板，无墙体改造，过道餐区平顶，厨房普通砖铺贴，两个卫生间普通砖铺贴无造型，两个阳台天棚乳胶漆，地面铺贴地砖，天棚墙面全部用乳胶漆，家俱及房间门全部外购）。

    下面详细分解一下
    人工费套算，是一种简单的计算方式。这套房子的人工费情况估计是在10000元
    石工：800元左右（打槽、修门、清洁等）
    电工：1700元左右（排管布线、灯洁具安装）
    泥工：3000元左右（补烂、回填找平、包管防水、墙地砖铺贴等）
    木工：500元左右（过道餐区顶、帮门头等）
    漆工：2500元左右（腻子基层，滚涂乳胶漆）
    纯技工人工费为8500元左右。（另外的管理人工和打杂人工就先不算了，因为是算工期）

    石工目前日均市场价在110-120元左右，考虑7个工天
    电工目前日均市场价在100-120元左右，考虑17个工天
    泥工目前日均市场价在130-150左右，考虑23个工天
    木工目前日均市场价在100-110左右，考虑5个工天
    漆工目前日均市场价在100元左右，考虑25个工天
    总计：67个工天。这里再详细说明一下：

    石工工作时间不长，一般是一个师傅来做，当然和电工有一到两天的交叉施工，所以，石工工作时间算作7-8天（这要看具体工艺来看，有的5元一平方的那种打法，在此不谈了，没有上网的装友可能觉得没得什么，因为没有比较过，不知道好坏）。——时间过去7天
    电工一般需要集体配合才能完成工作，考虑是三个电工师傅一个团队（当然也有两个的），需要的工作时间是6天左右，前面画线布线3天（灯洁具安装3天排到后面去，当然，业主一直都不把东西买齐，那工期就不晓得到什么时候了）。因为进场画线和布线时的调整和石工工作时间有交叉施工，所以算作2天差不多了。——累计时间过去9天
    泥工不愿意团队合作，市场上一般是夫妻档或师徒档，单打独斗的也比较多，目前的装修方式，泥工工作占整个家装的比重越来越大，怕万一约来的师傅责任心差点，就亏起了，不划算。以单独一个师傅为例，工作时间需要23天。（泥工工作和木工甚至于漆工都可以工作交叉一部份时间的），先只排泥工的话。——累计时间32天
    木工因为工作少，又可以和泥工交叉作业，所以，他们的工天可以不占用整个总工期的时间，怎么算也只有两三天。——累计时间过去32天
    漆工一般是两个师傅做，当然如果这个师傅业务不饱满的话，还有可能是一个师傅在整的，现在请师傅来做人工太贵了，出了纰漏还得自已来担起，划不来。如果是两个漆工师傅一起做的话，需要工作时间是12天左右，但第一道腻子的工作时间可以和泥工师傅交叉施工，所以，占用总工期时间可能就是在10天左右。——累计时间过去42天
    电工又再次出场，所需3天时间——累计时间过去45天左右
    所以，在人工配置如上所述的情况下，工人师傅施工的净工天为45天左右，注意这个前提很重要，人数多工期短点，交叉时间多工期短点，但要看施工管理员的人员调配情况来决定的，当然，如果随便抓点烂蕃薯臭鸟蛋来充人数的话，工期还是可以缩短的。

    说到这里，不要以为装修花45天就可以完工了，还有一些时间是必须要消耗的。有甲方原因和乙方原因，也有主观原因和客观原因。
    必须“浪费”的时间：
    1．现在大家都喜欢叫监理量房，一般都有或多或少的问题，物管协调开发商整改是要花费时间的，这个时间与合同上的时间肯定就会有出入了，出入多少，看开发商的态度和房屋质量问题的大小而定；
    2．泥水师傅把防水做好了过后，关水需要时间，当然也可以跟其它工种交叉施工的时候，把这个时间节约出来，但有时候木工师傅的档期空出来了不一定能对上时点的；
    3．泥水师傅把地面找平做了后，这几天，家里是完全没有施工的，这个工期时间浪费是不可避免的；
    4．漆工师傅刮了腻子基层后，需要等基层干透了才能做下一道工序，这个时间也是需要的；
    5．小区规定，节假日和周未周日不能动工，算一个工地60天两个月，每周两天，就有8天不能做，而且工作的连续性也有一定的影响，实际耗费的时间可能根本不止8天。
    业主“浪费”的时间：
    1．有时石工师傅一直等橱柜的水电图，业主迟迟不落实也导致线槽无法及时的完成（所以，装修正式进行前，可以把橱柜的方案落实了先）；
    2．线布完了，业主临时想改点这改点那的，电工和石工师傅不是随喊随到的，他们每天都有计划安排的，如果提前两三天的话，倒是比较好安排时间；
    3．墙地砖可以在进场前就落实好，需要砖的时候，只需打个电话通知送货就行了，如果临时再去选砖的话，时间就慢慢的洗白了；
    4．临时改方案或者是前期沟通时相互理解错误而改动方案；经常有业主说就是把这个动一下个嘛，花不了半把个小时的，但重新组织师傅来说不定就要几个工种的师傅一起，光是加上来回路上的时间，几个师傅的总时间可能就是好几个小时了。
    5．量门和量橱柜的时间如果不控制好的话，工期啷个都控制不了的，因为这两种的订做时间都比较长，而工程完工的话，必须要这两样东西到位，就说橱柜吧，最起码电工师傅最后还接气嘴、安菜盆、装龙头，好久橱柜厂家有这种服务了，装修乙方的工期又可以象征性的缩短不少了；
    6．石材的制作安装时间跟不上；
    7．墙纸的期货一直不到，无法进行下一步；
    8．其实这一点说起也有点麻烦，业主把一些重要的必须参于的事情定在周六和周日，完全可以理解，但是如果每家业主都是这样定时间的话，那就完了，特别是后期安装的时候，一般电工师傅手上未完的工地会挂得有很多的，大家全都要周六周日的话，想想，电工师傅怎么搞得过来，谁又愿意等到下个周未或者下下个周未，甚至于下个月的某个周未。
    9．指定师傅装修，这个时间就不好说了，看时间排管怎么样，如果说价高者得，那又太势利了，综合考虑就够了的。如果对师傅太有好感，也可以等上个把月那种，完全可以的。小张师傅他们不就是别人排起队在搞吗，但工期方面的事情就不能拿来做考核指标了。
    装修乙方“浪费”的时间：
    1．施工管理员没有理解到设计师与业主的沟通意图，有时候甚至设计师与业主双方都没有沟通到同一条战线上，以为对方想的就是我想的那种，结果呢肯定是做得不满意，返工重做，这损失是最大的，不仅是时间还有材料、人工和印象。
    2．工人师傅吃紧，安排不过来，导致工地经常无人施工。当然安排不过来工人师傅已经不对了，如果再乱安排些人就更不对了。
    3．不给业主提主材采购计划，当然这里主要指的是时间计划，业主装修房子的时间必尽少，经验上差点，需要别人来统筹安排的。

由上可以看出，决定工期最重要的三大因素：施工人员数量、采购时间安排、施工统筹计划