重庆搜房网友提问：精装房成了趋势，现在没有统一的规定，现在精装房当成流水线的时候直接找材料商装修，如果这样各位建材的老总们怎么办？我们请升伟刘刚先生谈谈。
    刘刚：来之前我们和晨报沟通了这个问题，我们设两个局，这个是我两个卖场何去何从的问题。第一个精装房出来以后，各个卖场的供应商主要功能不仅仅是销售，很大一部分转为展示，这个问题我一直在思考。
    第二提到另外一个局，如果是精装修房以后，给各个卖场提供很大的机会，“重装饰、精装修”，这个给我们软装饰市场来说也更好的方向，所以刚才回答的这个问题需要各个卖场和供应商在这方面认真思考。
    第三我们今天的主题“破局”，我一开始就觉得这不是局，“存在就是合理”，大家生存的好，各个卖场都有各自的生存之本，包括我们的本土企业，能在各自的领域中有自己的特点，能生存下来就是“存在就合理”，这个从地产商来看也是一样的道路，重庆的房地产价格最低，竞争最激烈，产品在全国来说做得最好，用最少的钱做出最好的产品，能做到全国的顶级品牌，给我们的卖场，我觉得在地理影响下本土企业有一定的作用。“战胜自我就是战胜别人”，相信自己的判断、相信自己的定位，通过市场检验发现自己的方向对，自己的战术问题，策略问题，如果方向错了南辕北辙，这样错误就大了。所以这个问题应该不是大问题，我们在座各位卖场老总，公司的管理层、决策层对这个问题想得非常多，各国大开发商提供精装修，我们要认真思考这问题，不说应该有比较大的障碍，通过我们的调整，通过我们的策略能解决这些问题，谢谢。
    
    赵文龙：装修这块我发表一下我的看法。精装修在台湾来说一直有名，得意装饰城这几年的调整，我们在这块做了两块。
    第一、软装饰这块，得意装饰城现在来说洁具、地板只占两层楼，一楼、负一楼大部分是墙纸。四、五、六主要是布艺、欧式家具软装饰这块。
    第二就是总部经济，我们去年就拿到由政府授牌的“总部经济”，我们卖场并不大，但是能拿到总部经济，就是同样的问题怎么样区域化，我拿这个就是我定位到这块，我们重新调整，我们的家装公司目前在得意设的总部，就是通过他们来增加我们的整体带动，希望大家一起把这个一起做起来。